O Hábito nº 1 é o mau hábito dos CEO's ou executivos se verem a si próprios e às suas empresas como dominando o ambiente.
É o mais insidioso, já que é altamente indesejável para o futuro próximo da empresa. Deve uma empresa dominar o ambiente de negócio, formatar o futuro dos seus mercados e marcar o ritmo com ele? Sim, mas há um senão. Ao contrário de líderes de sucesso, os líderes falhados ao nunca questionarem a sua posição dominante, falharam ao não perceber que estão à mercê das circunstâncias de mudança. Sobrestimaram a extensão do que actualmente controlam e subestimaram o papel da mudança e das circunstâncias no seu sucesso.
Os executivos presos desta convicção sofrem de ilusão de proeminência pessoal: como alguns realizadores da sétima arte, vêem-se a si próprios como os autores das suas empresas. No que lhes diz respeito todos os outros, na empresa, estão nela para executar a sua visão pessoal empresarial. Este mau hábito de insucesso executivo parece estar, também, até nos executivos governamentais da grande corporação Estatal, que se vêem a si como os donos dos países que têm a infelicidade de os ter como líderes cheios de si e incontestados.
O líder que sofra desta forma pouco saudável de proeminência pessoal, tende a acreditar ser a sua empresa indispensável para os seus fornecedores e clientes. Em vez de tentar satisfazer as necessidades clientes, os executivos que julgam gerir empresas proeminentes agem como se os seus clientes fossem sortudos. Da lista de insolvências está o cemitério empresarial cheio!
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